2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟测
发布时间:2019-12-21 16:17

  233网校题库更新2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟测试卷(一) ,共43题。包括单选题(24)、多选题(14)、简答题(4) 、综合题(1)。

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  在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时,苏宁易购却逆势而为,交出了一份华丽的成绩单。拉菲2app下载拉菲2app官方下载华丽的业绩离不开持续不断的变革,战略转型一直是苏宁亘古不变的主题,从2009年年初的“沃尔玛+亚马逊”,到“云商”,再到“一体两翼”,最后到2017年的“一体二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿态,撼动既有的利益格局,每一次都是颠覆传统零售业的玩法。无论遇到多大阻挠,无论多么不被看好,苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂想曲,高歌飙进。苏宁未能体现的战略管理特征是()。

  与传统的职能管理相比,战略管理具有综合性管理、高层次管理和报考性管理的特征。“华丽的业绩离不开持续不断的变革,战略转型一直是苏宁亘古不变的主题,从2009年年初的‘沃尔玛+亚马逊’,到‘云商’,再到‘一体两翼’,最后到2017年的‘一体二翼三云四端’”体现了战略管理具有报考性管理的特征;“无论遇到多大阻挠,无论多么不被看好,苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂想曲,高歌飙进”体现了战略管理具有高层次管理的特征。选项D为干扰项。

  SN电器是中国商业企业的领先者,经过20多年的发展,其成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展,尤其是移动互联网技术的日新月异,在给零售业带来巨大发展契机的同时,也向传统的零售模式发起了挑战。2012年SN电器董事长提出了SN云商模式,可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2013年2月19日,零售业巨头SN电器正式发布公告,更名为“SN云商集团股份有限公司”。次日,SN正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的()。

  在风险评估时,主要评估两大指标:一是发生可能性;另一个是对企业的影响程度。在管理时,应重点关注发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险。

  博朗科技在首次公开发行股票的招股意向书上表示,企业将完善建立健全“三会一层”的公司治理结构,并在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会,这属于企业内部控制要素中的()。

  在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会属于企业内部控制要素中的内部环境,选项D正确。

  甲公司是一家大型日化企业,其全球业务单元为:美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营,以国际企业为基础进行管理,由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断,甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是()。

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